干部培养—项目经理培训班(第四期)开班啦!
发布时间:2018-7-26

继新秀动力营后

华坤学院又迎来了一次学习高潮

31位干部齐聚总部

项目经理培训班(第四期)

721

隆重开班

这是干部梯队建设的大事

这是项目合伙人培养的大事

这是华坤学院的大事

这是2018年培训的重头戏

对公司来说,是转型路上的必修课

对学员来说,是一场及时雨

 

开班前,华坤集团总裁、华坤学院院长饶振水首先做开班动员讲话。饶总在讲话中强调办班的意义、办班的优势、办班的要求。

〖办班的意义〗

外部环境:行业深度洗牌,一系列行业发展纲要,促进建筑业可持续发展,指向建筑业发展方向、发展方式发生深刻变革;市场模式、市场竞争势头发生深刻变革;政府监管方式、监管力度发生深刻变革。政府四库一平台、环保、综合治理等重拳出击,倒逼行业高质量发展、诚信发展、生态发展。

内部环境:华坤第一次转型刚刚基本实现,匆匆踏上第二次转型的征程,下个阶段有可能踏上第三次转型的路上。从房建为主,向市政、环保、公路、水利、装饰六大业务板块齐头并进,EPCPPP、装配式都是全新的领域,对我们提出了严峻的挑战。

在这种机遇与挑战并存的内外部环境下,华坤项目经理担负了集团发展、二次转型的使命,大家要有紧迫感,主动去学习、了解行业背景和企业战略方向。

通过集中办班的形式,提升项目经理项目管理中常见问题与难题的处理能力,提升资金策划、二次营销的意识和能力,深谙带兵打仗,紧跟时代发展,符合华坤要求,能够带领项目团队实现项目管理“挣钱、套路、团队、品牌”四大目标的项目合伙人。

〖办班的特点和定位〗

1、规模最大的一次:人数最多、新人最多、涉及的工程类型最广;

2、培训课程精心设计,系统性、专业性最强,涵盖四个板块(文化制度类、授权管理类、业务知识类、管理技能类);

3、师资队伍:高管带头,现身说法,满满的干货

4、周期:30个学时,3个月周期。

5、班级建制,积分制管理,有学习有考试:设带班班主任1人,31个学员分成了3组,每组设组长1人。

〖办班的要求〗

1、思想上高度重视,正确处理好学习与工作的关系,磨刀不误砍柴工。

2、态度上要端正,为自己学习,为转型学习。

3、把握学习方法,这是一次初级、短训、速成班,注意课堂学习和自学相结合,课外学习和交流、实践相结合。

希望大家学有所获,学有所成,学以致用,祝项目经理培训班(第四期)顺利开班!

 

NO.1课程,我们还邀请到了董事长滕鹰来做开班第一堂课《华坤自营项目管控的逻辑》。滕董和大家分享了华坤三个阶段的战略转型故事,我们收获了一套适合华坤特色的自营项目管理公式,那就是法人管项目+事业合伙人机制+四化建设+文化牵引,并重点介绍了法人管项目模式下,总部、二级管控单位、项目部主要管理定位,滕董还和大家解读了项目事业合伙人机制的关键要点。 


接下来的三个课程重点围绕下半场具体落地实践进行分享。

第二课:《项目资金策划》,集团副总裁陆洪莺从项目老板、项目财务的视角引导学员关注成本、资金、资金策划和资金回笼,把枯燥的、复杂的、难于理解的财务难题用互动、浅显易懂的方式,便于学员理解,现场不少学员频频点头认可。

 

第三课:《项目商务策划》,集团副总裁、华坤一建总经理王允春,分享了华坤一建集机关、项目部班子成员之力,在碧桂园嘉立广场、财富大厦等项目在商务策划上成功经验,介绍了项目整体策划、商务策划的标准化套路,有思路引导,更有实操,满满的干货,大家听得津津有味。

  

御城花园项目经理分享商务策划做法

第四课:《施工企业签证及索赔管理》,集团董事长助理、法务总监肖茶花结合自己处理过的CASE,对如何在实际工作中规避风险,提高索赔意识,掌握索赔方法给大家支招,把十分专业的法律问题,解析的非常透彻。

 

素有“华坤颜值担当、智慧担当”之称的肖总监分享《施工企业签证与索赔管理》 

 

第一批高级讲师落定,聘期三年

学习的时间总是过得很快,因为讲师们的辛勤付出,因为学员们的全情投入,学习是辛苦的,也是向上的,唯有为自己学习,我们才会克服种种困难,认真学习并付诸实践。

期待华坤学院的讲师队伍越来越庞大,期待下一阶段的课程更精彩.......

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